Sten Ravhed om sanningar och rykten
Kristianstad HK går mot sin andra säsong i högsta serien och damhandbollen rider på vågen av det extrema handbollsintresset i staden.
Föreningens ”starke man” är Sten Ravhed – som i en öppenhjärtig intervju lyfter fram en och annan sanning samt slår död på ett och annat rykte.
Sten Ravhed var från början speciallärare och en hängiven orienterare. På 1980-talet funderade han på hur verksamheten vid den lokala orienteringsklubben skulle finansieras. Tillsammans med några unga orienterare i klubben, som studerade programmering i Lund, utvecklades ett digitalt system för att rita kartor. Sten Ravhed tog sedan fram en affärsidé för att använda tekniken.
– Jag ringde till Televerket som nappade på en idé om att koppla kartorna till annonser. Orienteringsklubben ville dock inte starta ett aktiebolag och därför startade jag själv T-Kartor, berättar Sten Ravhed.
Det var inledningen på ett företag som idag är en verklig veteran inom geografiskt informationssystem (GIS), det vill säga datorbaserade system för att samla in, lagra, analysera och presentera geografiska data.
I början av 1990-talet fick T-Kartor ansvaret för alla Gula Sidornas katalogdelar för dåvarande Telia. men nuförtiden är 85 procent av verksamheten internationell.
Ravhed uppmärksammades under slutet av 1980-talet för sina insatser inom orienteringsvärlden. Men inte alltid på ett positivt sätt.
– Jag blev illa omtyckt fastän att vi gav barn och ungdomar möjligheter att träna på ett bra sätt. Orienteringen var en stängd sport och på den tiden var det ofint att dra in pengar i sporten
. Vi vann tiomila 87 och den stora satsningen gjordes 85.
Din roll i företaget?
– Jag är tillbaka som vd, men jag är mest hos kunderna. Vi låser in våra pengar i projekt hela tiden och har satsat mycket på ett webprojekt i Norge de fem senaste åren. Nu är det slutfört och intresset för systemet vi utvecklat är stort så snart kanske vi kan satsa mer på handbollen igen…
På vilket sätt är föreningen knutet till T-Kartor?
– Egentligen ingenting. Det engagemanget är mitt personliga. Jag tycker att det är fel att bygga en förening kring en person eller ett företag. Ricoh – okejdå, där finns en trygghet och smarthet. Men det är inte rätt föreningsstruktur med enbart en finansiär.
Hur fungerar ditt engagemang i KHK då?
– Jag lägger ner jättemycket tid och engagemang, men det handlar inte om pengar. Jag satsar inte pengar – jag satsar min tid!
Med ”tid” – menar du då att få in affärspartners som sponsorer i klubben?
– Ja. Jag förstår företagares situation och vi gör ett bra jobb på det sättet – i bakvattnet på IFK.
Om vi backar bandet. När fick du upp ditt stora intresse för handboll?
– Jag spelade själv som yngre. De som kommer ihåg mig säger nog linjespelare i Näsby och Tollarp. Näsby hade en storhetstid på ungdomssidan och vi lyckades bra. Sedan lade jag av som 30-åring och tittade inte på handboll på många år. Efter ett tag började mina barn att spela handboll och det blev att jag lade all min tid kring det när jag var hemma.
På den tiden förde IFK Kristianstad en helt annan kamp. Den för överlevnad.
Ravhed blev tidigt tillfrågad om att hjälpa.
– När det igångsattes en stor räddningsaktion för IFK blev jag kontaktad om vi kunde samarbeta mer mellan IFK och ungdomsverksamheten som hette IFK Ungdom och som var en fristående förening
På vilket sätt då?
Vi samarbetade i 18 månader sedan startade IFK en egen ungdosmverksamhet för killar och vi inriktade oss mer och mer på tjejerna.
– Idag har vi ett pojklag kvar. När det gäller flicklag har vi 30-35 spelare i samtliga ålderskategorier. Så det är en stor verksamhet. Den bedrivs den i arenan. IFK driver sin ungdomsverksamhet mest i Österäng, Slättäng och Näsby .
För många kom det kanske lite som en överraskning att IFK Kristianstad ganska nyligen tog beslutet att starta egen damverksamhet?
– Du uttrycker det fel. Det är mer en flickverksamhet. Och om jag förstått det rätt så grundar det sig på att Näsby startade en ny klubb som gick ur Näsby IF. Det var tungt för dem att driva föreningen i konkurrens med IFK och KHK. Så det är Näsbytjejer som gått till IFK och det finns ingen tanke på elitverksamhet – även om det finns pengar för det.
Har du en dialog med IFK kring detta?
– Jadå, senast i förrgår kväll pratade jag med Nikolas Larsson. De har inga ambitioner om att satsa på eliten, enligt honom.
Hur ser du på ”konkurrensen”?
– Alltså, vi har gjort den här flick- och damhandbollssatsningen för tjejerna i bygden. Det lättaste ekonomiskt just nu är kanske om vi i KHK går in i IFK.
Kan det bli så en dag tror du?
– Vi är öppna för allt. Vi är en liten förening utan kansli. KHK har byggt upp sitt eget varumärke, men det går inte att jämföra med IFK som hållit på sedan 1899.
– Tidigare hade vi, Näsby, Kristianstad, Åhus och Vinslöv – men ingen tog stafettpinnen för att bli ett elitlag.
Var det ditt mål hela tiden – att skapa just ett elitlag?
– Ja, det var planen hela tiden. Sedan gick det lättare än vad jag hade tänkt.
Men nu när KHK är ett SHE-lag som kräver en omsättning på sjusiffriga belopp och som gör satsningar med flera utländska spelare och andra profilvärvningar – då måste det ju komma in pengar någonstans ifrån. Och de flesta utgår säkert från att det är du som pumpar in de flesta pengarna själv?
-Det är en helt felaktig bild. Jag har varit med och lånat in pengar under vissa perioder, men jag vill inte att en förening ska fungera så. Damlaget ska finansieras av sponsorer, biljettförsäljning och TV-rättigheter. Övriga lag ska dra in pengar genom lottförsäljning, kiosk och annat.
Men dina ”lån” kommer tillbaka?
-Det vet man aldrig. Det är rätt osäkra pengar skulle jag tippa.
Hur är ekonomin i klubben nu?
– Den har varit lite rörig, men det ser jättebra ut framåt. Vi har höga publiksiffror på över 800 i snitt.
Hur ser du på att ni har så få matcher (elva hemmamatcher i grundserien)?
– Det är ett problem där damhandbollen måste utveckla sig. Mycket är oprofessionellt.
Hur många lag vill du se i SHE?
– Tolv är nog bra, men jag jobbar faktiskt på olika förslag kring hur man skulle kunna få till stånd fler matcher. Det finns förresten ett par förslag redan.
Hur ser du på Europacupspel för Kristianstads HK?
– Så fort vi kan. För tjejerna är det jätteviktigt – och då drar vi säkert mer publik – och sponsorer.
På vilket sätt har damhandbollen i Kristianstad dragit nytta av IFK:s stora framgångar de senaste åren?
– På alla möjliga sätt. IFK är duktiga på att marknadsföra sig och vi har nytta av det på olika sätt. Sedan har vi jobbigare att få in sponsorer än vad de har. Vi har ideellt arbetande personal.
Blir inte IFK en ännu större maktfaktor om man skulle slå ihop KHK och IFK?
– Självklart. Men… det som talar emot är H43/ Lundagård och så. OM ekonomin inte skulle gå ihop så man kan satsa på båda lagen – då är det killarna som pengarna läggs på.
Du verkar vara inne på att damhandbollen kommer i andra rummet?
– Ja, och på många sätt. Titta på vad en herrspelare har i lön jämfört med en kvinna. Det är oförskämt stora skillnader. De lägger ner lika mycket tid på handbollen – och det vi vill i KHK är att spelarna ska ha EXAKT samma förutsättningar som herrspelarna i IFK.
Är inte det lite naivt?
– Nja. Vi har långt dit – men det är dit vi vill komma.
Hur långt då?
– Ett par lyckade säsonger.
Vad är det som driver dig för att lägga ner all tid och energi på Kristianstads HK?
– Entreprenörskap. har man satt igång något vill man att det ska bli något. Just nu är utmaningen att få till det organisatoriskt.
När Lennart Ebbinge valde att sluta efter förra säsongen…?
Ravhed avbryter.
-Valde att sluta? Var det så?
Berätta du då?
– Nja, han hade varit där i fem år och hade gjort det bra. Men det var en del tjejer som hade varit med i fem år och då kanske man är i behov av att få lyssna på någonting nytt.
Var det tjejernas önskemål att få in en ny röst?
– Bara delvis. Och Lennart var informerad ett helt år innan.
Det fanns en spelare då, Anna Olsson som senare gick till H65, som valde att sluta innan er första säsong i eliten – för att hon inte ville ha Ebbinge som tränare?
– Lennart och Anna hade både ett år kvar på sina kontrakt. Och vi som förening sköter oss. Vi säger inte upp några kontrakt. Vi skötte oss – Anna Olsson gjorde det inte.
Hur tänkte du kring ny tränare inför denna säsong då Stefan Wall (tidigare assisterande) fått ansvaret? Fanns det fler namn som var aktuella?
– Det var en komplicerad process. Stefan är väldigt kompetent och engagerad.
Men han har aldrig tränat ett elitlag?
– Nej, det är sant. Det är därför vi tagit upp att OM det blir jobbigt så är det jobbigt att vara ensam. Då kan det vara läge att ha en mentor som kan stötta och hjälpa till. Ebbinge hade Ulf Schefert (HK Karlskrona) som han kunde ringa till. Jag vill ge Stefan ett nätverk.
Ryktena om Helle Thomsen?
-Felaktiga spekulationer av media.
Ni står inför er andra säsong i högsta ligan, SHE. Vad har du för förväntningar?
– Jag förväntar mig att vi går till slutspel. Det hade inte varit fel med en kvartsfinalserie mot ett skånskt lag.
Kan det bli aktuellt att ta in en sådan match i den stora arenan?
– Säkert. Arenabolaget vill ju att vi ska spela där egentligen. Vi tar steg för steg…
Du är 60 år. När blir du ”nöjd” med den här KHK-resan? Vart vill du att KHK ska befinna sig när du drar dig tillbaka för att flytta till Spanien och dricka Sangria hela dagarna?
– Framför allt ska det vara en klubb som fostrar ungdomar. KHK får gärna vara i toppen av den svenska ligan, som då är bättre än den danska och den norska…
– Men, jag är en entreprenör och kommer nog alltid att vara det. Slår man sig till ro så händer det ju ingenting. Det gäller att välja det man vill göra i livet. Pengar är och har aldrig varit min drivkraft.
/Christoffer Ekmark
Kontaktuppgifter:
Christoffer.ekmark@skanesport.se