Det ekonomiska läget i HIF efter 2023 – Reda Chahrour kommenterar

HIF summerar år 2023 med ett underskott om uppemot en halv miljon kronor. Tillförordnade klubbdirektören Reda Chahrour kommenterar verksamhetsåret och läget inför 2024, som blir ett ekonomiskt knapert år för HIF.

HIF:s tillförordnade klubbdirektör Reda Chahrour tillstår att klubbens ekonomiska läge är tufft inför det andra året i Superettan.
– Det är något vi vetat om och jobbat med över en tid. Vi jobbar stenhårt och vänder och vrider på allting för att säkerställa en bra utgång av 2024. säger Chahrour.
Som Skånesport tidigare berättat minskar de centrala intäkterna andra året efter en nedflyttning från Allsvenskan. Förra året gjorde HIF en förlust om 0,4 miljoner kronor.
Inför 2024 föreslår styrelsen en budget med ett underskott om 3,4 miljoner kronor.
– Vi vill ha en hållbar ekonomi över längre tid. För att ha det behöver vi säkerställa att vi har en fungerande verksamhet över 2024 för att kunna vara hållbara över 2025 och 2026. Vi har verkligen dragit ned på alla delar som vi upplever att vi kan dra ned på.

I år ligger budgeten för sponsorsidan på 20,0 miljoner kronor, att jämföra med utfallet för 2023 21,7 miljoner kronor. Det i sin tur var en dryg miljon kronor under budgeten för 2023, som var 23,0 miljoner.
– Vi har en stabilitet kring vår sponsorintäkt. Våra partners är fortsatt med oss, vilket vi är tacksamma för. Samtidigt vill inte överbudgetera i en tid där vi behöver respektera världsläget och hur det ser ut inom näringslivet. Det finns många branscher som sliter just nu och det tar vi höjd för, samtidigt är vårt uppdrag att hitta intäkter för att säkerställa denna budget som är satt och förhoppningsvis även överträffa den. Men vi vill ta höjd för dessa delar i en budget, så att vi inte sitter i juni och känner att vi behöver göra om. Att överträffa det är oerhört tufft och kräver hårt arbete – men vi är redo för det arbetet, säger Chahrour.

Förra året hade HIF utöver en klubbdirektör en kommersiell chef (Reda Chahrour själv innan Joel Sandborgs avgång som klubbdirektör) och en dedikerad säljare på företagssidan, samt en privatmarknadsansvarig och en hållbarhetschef. Av de här rollerna finns bara klubbdirektören kvar.
Inför 2024 föreslås en budget där kanslipersonalen minskas ganska kraftigt, med ungefär en tredjedel jämfört med förra året, ned till 8,3 miljoner.
Skånesport frågar Reda Chahrour om det bara är han själv som säljer nu.
– Genom vårt affärsnätverk har vi i samarbete med en av våra partners och genom det identifierat en lösning som bygger på att vi har en säljare på 50 procent under vår aktiva försäljningsperiod, från januari till slutet av april. Utöver det är det främst jag som träffar våra partners och jobbar med dem. Över tid är det inte den mest optimala situationen, men vi är där vi är och förhåller oss till det. Vi har lyckats hitta bra nivåer med våra partners och är jättetacksamma, samtidigt vill jag hylla den slimmade organisation som vi har just nu för det arbete dem lägger ner för HIF varje dag. De har tagit ett stort ansvar. säger han.
Chahrour berättar att man inventerat HIF:s årscykel för att hitta möjliga kostnadsminskningar – detta är en sådan lösning i praktiken.

Även publikintäkterna hamnade under förväntningarna inför 2023: Utfallet 12,2 miljoner kronor var 2,4 miljoner lägre än budgeterat.
Hur mycket bedömer ni att det var en konsekvens av att det gick svajigt på planen?
– En kombination av olika delar. Den ena är kommunikationen från klubben – vad vi står för och vad vi vill göra – där jag tycker att vi är mycket tydligare i år kontra när vi hade åkt ned från Allsvenskan. Sedan är det klart att den sportsliga utmaningen vi hade förra året gjorde att vi hade mindre publik än vad vi räknat med, säger den tillförordnade klubbdirektören och betonar att:
– Trots det hade vi det högsta publiksnittet i Superettan och de högsta sponsorintäkterna, sponsorintäkter och publiksnitt i en allsvensk klass. Vi är jättetacksamma gentemot människorna som var här och den uppslutning som fanns kring HIF från företagssidan, supportrar och biljettköpare. Självklart märkte vi att intresset blev lite lägre när vi hade den sportsliga utmaning som vi hade.

2023 landade personalkostnaderna för fotbollen på drygt 28 miljoner, cirka 3 miljoner över budget.
– Det är en till viss del en konsekvens av det sportsliga läget vi befann oss i under sommaren. säger Reda Chahrour.
Under sommaren, när HIF var indraget i bottenstriden i Superettan och nedflyttningshotet reellt, lånades spelare som Pavle Vagic, Bernardo Vilar och Lucas Lima in. Jon Birkfeldt kom in och Cole Alexander anslöt på korttidskontrakt. Samtidigt såldes flera spelare.
– En viktig del i det var att inte äventyra vår ekonomi under sommarfönstret och att inte ta för stora risker. Vi tog beslut kring att när vi gjorde förändringar ut från truppen, skulle en del av pengarna användas till en återinvestering i truppen för att kunna säkerställa vissa av spelarlånen som gjordes förra året, säger den tillförordnade klubbdirektören.
Så det var försäljningarna av Casper Widell, Oliver Stojanovic Fredin, Philip Rejnhold och Frederik Holst som möjliggjorde lånen?
– Alla spelare du nämner var inte renodlade försäljningar, det viktiga har varit att balansera verksamheten i relation till de investeringar vi gör.

I HIF:s verksamhetsberättelse för 2023 framgår att man för en diskussion med Olympias ägare Helsingborgs stad om att reducera hyran för arenan. Detta genom att inte använda norra läktaren, där bortafansen normalt håller till, på Superettan-matcher.
– Vi har en dialog med staden hela tiden, en bra dialog vill jag tillägga där vi främst från HIFs sida försöker se vilka effektiviseringar vi kan göra. När vi tittar på förra årets säsong ser vi att vi inte använde norra fullt ut på samma sätt som vi kanske gjort i Allsvenskan. Vi kommer att stänga av norra i flera matcher av besparingsskäl.
Är det en stor besparing?
– Det blir en besparing i städkostnader, publikvärdar och ordningsvakter. Vi upplever att vi har en bra och säker lösning som vi använde vid flera tillfällen förra säsongen. Är det lag som kommer med mycket publik öppnar vi norra. Är det lag som har 15-20 personer har vi en bra säkerhet och ett bra arrangemang.
I de fallen får bortasupportrarna hålla till på sektion 61 på västra läktaren.

Fakta/HIF:s 2023:

Intäkter:

Publikintäkter: 12,2 mkr
Sponsorintäkter: 21,7 mkr
Affärsverksamhet: 5,3 mkr
Media och övriga intäker: 28,9 mkr

Kostnader:

Personal fotboll: 28,4 mkr
Personal övriga: 12,2 mkr
Övriga kostnader: 30,5 mkr

Summa:

Intäkter: 68,0 mkr
Kostnader: -71,1 mkr
Transfernetto: 4,8 mkr
Avskrivningar och räntor: -2,3 mkr
Skatt: 0,2 mkr
Resultat: -0,4 mkr

Eget kapital:

Eget kapital: 5,5 mkr

Foto: Bildbyrån (övre bilden), Helsingborgs IF (nedre bilden)

Stor intervju med HIF:s nye klubbdirektör: Vem är Reda Chahrour och hur är läget i HIF?